Interesante entrevista a Silvina Moschini

Por Orlando Rojas Pérez – Tuve la suerte de entrevistar a Silvina Moschini, una comunicadora, que por no poder hacer lo que quería se pasó al mundo del desarrollo y del emprendimiento, una de sus empresas ya superó el valor de 100 millones de dólares. Empodera el trabajo de las mujeres y del trabajo remoto, con una excelente plataforma que mide y monitorea en tiempo real el tiempo trabajado, elimina el fraude por sobrefacturación porque trae transparencia. En contratación de personal está logrando cambiar el paradigma de que las personas apliquen a las empresas a hacer que las empresas apliquen por las personas.

 


Silvina Moschini

Evaluamos: ¿Cómo es el título de su conferencia?
Silvina Moschini: Mi conferencia se va a centrar en las habilidades que se necesitan para ser exitosos en el mercado laboral y va a tener también una pequeña inclusión de cuáles son las claves que como emprendedora fueron importantes para mí para poder transitar en este camino del emprendimiento digital. Sobre todo, en lo que tiene que ver con el emprendimiento con impacto social.

Evaluamos: Entiendo que tiene dos aplicaciones muy famosas que ha sacado con su emprendimiento, ¿nos puede hablar de ellas dos?
Silvina Moschini: Bueno desarrollamos una plataforma tecnológica que es la mamá de esas dos aplicaciones que se llama TransparentBusiness y, lo que hace esa plataforma tecnológica es que permite que las personas puedan trabajar de manera eficiente desde cualquier lugar del mundo. Qué quiere decir, que hace el proceso del trabajo remoto, transparente, ¿y cómo transparente?, porque hace que las compañías puedan en vez de enfocarse en monitorear y controlar a las personas que aparezcan en la oficina para que vayan a trabajar, se centren en digitalizar el proceso de trabajo, haciendo que cualquier persona, desde cualquier parte del mundo pueda acceder a empleo, pueda trabajar, pueda colaborar y pueda mostrar lo que está haciendo en tiempo real.
Esa plataforma que se llama TransparentBusiness permite que cualquier empresa pueda manejar a su equipo remoto y nosotros creamos utilizando esa tecnología dos mercados de talento, donde la única diferencia que tiene la plataforma con los mercados de talento es que nosotros proactivamente reclutamos gente para representarla como si fueran artistas, porque son talentos; gente que escribe, gente que crea contenido, gente que programa, gente que diseña, gente que tiene experiencia en habilidades digitales, en comunicaciones y que como son trabajos que se pueden hacer desde la computadora; lo que nosotros hicimos con nuestra tecnología y con estos mercados es simplemente conectar los puntos, para que el talento se encuentre con las oportunidades de trabajo para que las empresas que quieren contratarlos puedan manejarlos de manera eficiente, y esas dos plataformas se llaman Yandiki que está enfocada en habilidades creativas; es decir diseñadores, creadores de contenidos, expertos en amplificación de mensajes pueden ser desde relacionistas públicos, expertos en marketing digital en cualquiera de sus disciplinas, expertos en la gestión de redes y de comunidades, programadores y son hombres y mujeres.
La otra es SheWorks o ellastrabajan.co y esta última está enfocada ciento por ciento en mujeres porque una de las cosas que nosotros encontramos Orlando es que las mujeres cuando veíamos en Yandiki que fue la original, recibían consistentemente mejores calificaciones y nos empezamos a preguntar, por qué pasaba esto, por qué los clientes nos pedían que solo mujeres y empezamos a indagar y vimos que por un lado tenían mayor nivel… y encontramos investigando un poco más, viendo datos porque la plataforma al digitalizar el proceso de trabajo genera muchísimos datos para entender quién está rindiendo bien, quién está trabajando en qué proyecto, cuáles son las habilidades que se necesitan y una de las cosas que encontramos Orlando es que las mujeres nos decían, que ellas valoraban mucho más la oportunidad de la flexibilidad, porque si miras las estadísticas el 51% de las mujeres con hijos abandonan su trabajo por modelos de trabajo que son obsoletos, que son analógicos y estamos viviendo en plena era digital en el 2018.
Entonces si ese trabajo se puede hacer desde la computadora que más da, que esa computadora pueda estar en la casa de una mujer que quiere estar cerca de sus hijos, que quiere alternar entre una actividad que está haciendo para su desarrollo intelectual, profesional y para ganarse la vida y poder llevar a esos niños al colegio, tenerlos cerca o simplemente poder organizar de manera más flexible su trabajo; entonces encontramos por un lado que al estar mucho más agradecidas, estaban mucho más comprometidas; por otro lado también encontramos que las mujeres hoy en día están logrando mayor cantidad de títulos universitarios, posgrados, maestrías y doctorados que los hombres. Sin embargo el mercado, esto es a nivel mundial, el mercado las pierde por esta falta de flexibilidad, porque las compañías siguen todavía trabajando y pensando con modelos analógicos, no están todavía beneficiándose en el mundo del trabajo, de la revolución digital.
Esta es una de las cosas que hace unas pocas semanas, yo fui parte del W20, que es el brazo de las mujeres del G20 en Argentina, fui la única emprendedora invitada a presentar y decía, me duele en el corazón que suceda esto y por eso soy emprendedora porque esta pérdida de talentos es una de las paradojas más grandes de nuestros días, mujeres que quieren trabajar que están altamente preparadas, empresas que juran y perjuran que quieren tener más mujeres en puestos de liderazgo, sin embargo nadie hace nada para cambiarlo. Entonces cómo el mercado, que hoy considero, está roto, está perdiendo ese talento y esto no aplica solamente a las mujeres, sino que aplica también a los jóvenes, a las personas con discapacidad, a las personas que viven en zonas remotas y lo que buscamos con nuestras plataformas es por un lado darle a través de TransparentBusiness a las empresas, la oportunidad de que gestionen trabajadores remotos; que puedan contratar gente, que puedan contratar con modelos más dinámicos, más flexibles, por proyectos, por tiempo parcial, bajo demanda o como lo necesiten pero que puedan coordinar el trabajo de esa gente con tecnología para que ya no sea importante dónde está esa persona.
En lo que tiene que ver con el tema del acceso a habilidades, porque también otro tema que se habla mucho es que la gente no está preparada hoy para las habilidades que se van a necesitar en el día de mañana. Esas habilidades si logramos que el país esté digitalizado, que todo el mundo tenga acceso a Internet; porque al final del día el gran diferenciador, el gran igualador de oportunidades es el Internet, si no hay Internet no hay salud porque con Internet se puede llevar la telemedicina, no hay educación, no hay trabajo, no hay nada.
Lo que nosotros buscamos hacer con estas plataformas es que países que en mi opinión son altamente talentosos porque Colombia se destaca y nosotros lo vemos porque importamos y exportamos gente de todo el mundo, en el área creativa, es decir cuando uno busca programadores, normalmente piensa más en Argentina, piensa en Europa del este, piensa en la India; cuando uno busca talento creativo, comunicadores, diseñadores, community managers, los que más éxito tienen son los colombianos y esto es trayendo al mundo el talento del mundo; entonces eso te lo muestra la data y lo que nosotros queremos hacer con esto es quebrar las barreras que separan el talento de las oportunidades haciendo que a través de estos mercados de talento, empresas de todo el mundo puedan seleccionar a la mejor persona para el trabajo, ojalá en SheWorks que sea una mujer pero también  a través de Yandiki promocionamos el trabajo de los hombres y ya no importa si está en Bucaramanga, si está en Bogotá, en Medellín, si está en Cali o donde decida vivir esa persona y pueda trabajar para Pepsico, para Google, para Coca-Cola, para empresas globales porque el trabajo es algo que se hace y no el lugar a donde se va.

Evaluamos: ¿Ustedes están compitiendo inclusive con las grandes empresas de caza talentos?
Silvina Moschini: Yo creo que estas compañías o se transforman o se mueren porque imagínate, estamos viviendo en la era de la inteligencia artificial y de los datos. Cuanto más poderosa sea tú base de datos y más inmediata, más exitosa va a ser tu compañía y, lo que nosotros hacemos a diferencia de las plataformas de reclutamiento, los headhunters y las compañías normales que tiran la caña de pescar, ponen la posición, la gente aplica, no quedaron elegidos los 2.000, se pierden en ese mar de datos.
Nosotros lo que hacemos es invitar a la gente a que precalifique, pasa por todo el proceso de nuestra plataforma, el test para poder medir las habilidades más blandas como la inteligencia emocional, como las capacidades analíticas; algunas semiduras como el nivel de inglés si es para conectarlos con Estados Unidos, muestran su portafolio y toda esa data queda visible y queda accesible para cualquier compañía que aplique a estas personas.
Entonces cambiamos ese paradigma de que las personas apliquen a las empresas a hacer que las empresas apliquen a las personas, como los estudios de Hollywood, creemos en que estas personas son talento y por eso necesitan tener representación y nosotros las representamos.
Entonces esa información hace que el proceso de reclutamiento sea mucho más rápido, eficiente, inclusivo y como ya no va a ser una caja negra de que yo tengo la llave del talento porque ese talento va a estar representado por el talento del país. Nosotros un proyecto que hicimos con Ucrania se llama Cloudsors to Ukraine, nos encantaría hacer un Cloudsors to Colombia para que Colombia como país ponga toda esta gente talentosa ahí y cualquier persona que quiera contratar talento, tenga la oportunidad de contratarlo, no importa dónde esté y decimos cloudsourcing a diferencia del outsourcing porque outsourcing es 1.0, cloudsourcing es en la Nube y es transparente, entonces buscamos que lo encuentren, al talento porque el talento está en cualquier lado, las oportunidades están en las grandes ciudades, el talento está en cualquier lado.
Ejemplo viviente mi chica de staff, es una mamá soltera que vive en una ciudad que se llama Franck, es de una ciudad donde la industria principal es la láctea, la de las vacas, la leche y tiene 5.000 personas. Ella es mi mano derecha, yo la vi dos veces en mi vida, hace tres años que trabaja conmigo y ella trabaja con Singularity University, con Google, con Facebook, con Microsoft, con todos nuestros clientes, desde una ciudad de 5.000 personas que si te pones a pensar Orlando, las oportunidades reales que esta mujer increíblemente capaz y trabajadora, super confiable tiene, si no existiera Internet, hoy estaría trabajando y sin desmerecer, atendiendo por ahí una pequeña tienda, y esa es la gran magia que tiene la tecnología. Nosotros solamente conectamos los puntos.
 

Evaluamos: Estos dos emprendimientos de los cuales nos ha hablado, ¿en qué etapa están?, ¿ya superaron los puntos de quiebre?
Silvina Moschini: Ya superamos el punto de quiebre porque una de las cosas que tiene increíble la tecnología de hoy y la realidad es que hoy es el mejor momento de nuestra historia para emprender, es que uno puede emprender de una manera muy eficiente, entonces hoy se puede comenzar un emprendimiento utilizando en lugar de comprarte los aparatos que necesitabas antes, ahora le pagas a Jeff Bezos en Amazon y tienes tu compañía en la Nube. Comenzamos utilizando talento bajo demanda, es decir contratando pedacitos del tiempo de personas con lo cual la compañía hoy en día está valorada en 100 millones de dólares. Estamos haciendo una nueva ronda de inversión, tenemos más o menos 40.000 personas representadas y en la parte tecnológica que es la que hace posible que las empresas licencien esta tecnología para sus propios trabajos.
Una de las cosas interesantes que tiene es que elimina el fraude por sobrefacturación porque trae transparencia, y en los Estados Unidos ya estamos con proyectos de ley presentados en 10 estados para que se requiera que los contratistas del Estado para evitar que haya fraude en el Estado en la contratación de servicios basados en la computadora, tengan que proveer tecnología para verificar que como un abogado todo está seguro, por ejemplo te dicen me gasté 20 horas en hacer un contrato, es un código de honor uno no sabe si se gastó 20 horas o le tomó 15 minutos.
Entonces con esto nosotros creemos que tenemos una enorme oportunidad de convertirnos en la norma para la transparencia en todo el proceso de compra que a la vez va a traer empleo inclusivo, y para esto también estamos trabajando con Everis, con uno de nuestros aliados estratégicos para explorar oportunidades.

Evaluamos: ¿Qué les está aportando a Everis?
Silvina Moschini: Estamos armando una alianza para poder llevar esta transparencia para crear empleo, ellos están trabajando con muchísimas universidades, incluyendo el Sena, con otros programas también de educación para empleabilidad para que estos jóvenes que hoy son practicantes; esto mismo hacerlo de manera remota.
Lo que buscamos es utilizar la tecnología para entre otras cosas poder crear estos pequeños bloques que si sumamos muchas universidades y sumamos también muchas asociaciones profesionales, eventualmente vamos a crear ese programa de Cloudsors to Colombia, porque el talento hoy lo puedes encontrar a través de tecnología y trabajar y en nuestra profesión de base que es comunicaciones y relaciones públicas, sabe que mientras uno tenga una computadora e Internet puede estar desde cualquier lado. Una de las cosas que estamos explorando también es eso, acelerar la transformación digital hacia un mundo donde el trabajo pueda ser más inclusivo, donde pueda cambiarse la manera en que las empresas contratan ese personal, con modelos mucho más flexibles y flexibles no quiere decir menos pagos, quiere decir menos rígidos.
Hay que trabajar también con los gobiernos para que la gente pueda tener mejor acceso a seguridad social, de manera independiente pero esos son los desafíos que vienen y que no son exclusivos de Colombia, eso pasa ahora para todo el mundo. Así que con mucha ilusión porque creemos que podemos hacer una gran diferencia en la vida de mucha gente, sobre todo la gente que hoy por ejemplo  no tiene acceso a cuatro años de educación y uno de nuestros proyectos para el año que viene es lanzar una academia completamente gratuita para mujeres, se va a llamar SheWorks Academy, ahora tenemos una versión beta como dicen en Argentina, que fue como un poco para poder arrancar con alianzas con Google, con Facebook, con Cisco Systems, con Microsoft para educar a mujeres en habilidades de estas compañías y estas compañías han hecho el compromiso de traer a su ecosistema para que las contraten. No que lo hagan solamente porque es una buena medida sino porque también a ellos les sirve para poder vender más tecnología, gente educada más negocios.
Después lo que estamos buscando es crear, en este camino, apalancarnos en estas alianzas que ya tenemos, crear todo un camino mucho más sencillo porque lo que encontramos es que educación y módulos para entrenar hay por todos lados, lo que pasa es que es muy difícil para cualquier persona decir ok, si yo tengo esto cómo hago para ser más empleable, cuál es el camino que tengo que seguir, cuál es el paso, el paso de educación que va a tener desde habilidades para enseñarles a las personas a que se promocionen mejor a través de Internet, desde cómo hacer una entrevista exitosa, lo que son habilidades de capital humano, cómo manejar equipos remotos, cómo trabajar con las herramientas de productividad a través de la Nube y después todo lo que son las habilidades más técnicas; blandas, semiduras y duras.

Evaluamos: ¿Qué fue lo más difícil para usted como emprendedora y qué fue lo más fácil?
Silvina Moschini: Lo más difícil es que siendo mujer emprendedora tecnológica y en un área de negocio de negocio, nadie espera que estés ahí. Entonces me costaba muchas veces que se dieran cuenta que yo era la emprendedora que era la CEO de la compañía, siempre que llegaba con alguien no me hablaban a mí, decían esperemos a que venga el CEO. El lograr que te crean, ese también Orlando para las mujeres emprendedoras es un gran desafío porque culturalmente a las mujeres se las mide en prueba y no se las mide en potencial; toca trabajar mucho y mostrar que uno está acá porque de verdad quiere transformar el mundo y que está dispuesta a sacrificarse muchísimo.
El viernes pasado falleció mi papá y yo no iba a venir, obviamente tenía mucha tristeza y tenía mucho dolor, sin embargo cuando me despedí de él, una de las cosas que yo le dije es que yo iba a hacer todo lo que estuviera a mi alcance para que él desde el cielo estuviera orgulloso de lo que yo estaba haciendo, y cuando piensas en por qué te conviertes en emprendedor y piensas en qué es lo más difícil, es la resiliencia, es que te golpeen, es que te partan al medio, te rompan el corazón, que el mundo se te venga abajo y levantarte y seguir adelante.
Sobre lo fácil es la suerte de haber encontrado en el camino gente increíble, que hayan creído en mí, que hayan sido no solamente mis mentores sino mis inversores, mis socios; eso de tener también empresas más grandes con ejecutivos que buscan innovación de verdad porque la mayoría en esto, de las cosas que encuentras es que con las mujeres, con los emprendedores a la gente le gusta mucho hablar y papá me enseñó que las acciones valen mucho más que las palabras y las intenciones.
Creo que yo tuve como emprendedora la suerte de tener sponsors y la diferencia entre mentor y sponsor; el mentor te guía, el sponsor te eleva y te eleva de muchas maneras; te eleva presentándote, te eleva avalándote, te eleva abriéndote oportunidades para que pruebes y que falles lo más rápido posible porque en esto del emprendimiento siempre fallas pero lo importante es fallar rápido y levantarte. Así que creo que esas son las dos cosas, de cosas prácticas por supuesto lo más difícil es el acceso a capital, creo que es para todos los emprendedores latinoamericanos porque también los inversores latinoamericanos no son muy educados en tecnología, entonces prefieren invertir en ladrillos y cuando vas a los fondos de inversión, normalmente lo que encuentras es que si te dan el dinero, pero se quieren quedar con el control de la compañía; así, cuál es el negocio.
Hay que encontrar un equilibrio para educar al mercado porque también te dicen que pienses en grande pero cuando les dices que vas a cambiar el mundo, te dicen que estás loca. Entonces creo que falta mucho, las mujeres representan menos del 5% de las emprendedoras de impacto en la región, es muy triste ver que hay tanto talento, tanta fuerza, tantos sueños que no llegan a lograrse porque se mueren porque no acceden a capital.

Evaluamos: Primero, gracias por su respuesta y segundo, gracias por esa parte humana y esa confianza. Ahora déjeme hacer otra pregunta, ¿cómo una persona que trabaja en información, en comunicaciones, llega a ser emprendedora? ¿Cuál fue la metamorfosis?
Silvina Moschini: Trabajé muchos años en empresas grandes en roles globales. Me fui a Estados Unidos a estudiar, hice una maestría en comunicaciones, comunicaciones de crisis, terminé estudiando en Houston. Mi primer trabajo fue en una compañía inglesa química llamada Imperial Chemical Industries, una muy grande y pensé que mi camino iba a estar en la industria de petróleo, química, entonces quería perfeccionarme en cómo manejar esas crisis y cómo trabajar para que estas compañías también fueran más conscientes de la importancia del cuidado del medio ambiente, que para mí es algo que es bien importante pero no conseguía trabajo. Iba a buscar en agencias de comunicaciones, en empresas y me decían no, tienes 5 años de experiencia; era muy joven, tenía 24 años, pero empecé a trabajar a los 16 años, así que para cuando me gradué, era gerente para Asuntos Públicos de una multinacional porque había empezado desde muy joven y me centré en tener mucha experiencia, pero en un mercado que no nos interesa.
Cuando no te pueden contratar como practicante porque tienes mucha experiencia y tampoco te pueden contratar para una posición más alta porque la experiencia que tenía no era relevante. Yo decía contrátenme aunque sea para sacar las fotocopias, denme el chance de poder aprender lo que tengo que aprender y no descalificarme porque supuestamente soy demasiado.
Esos asuntos son paradojas que pasan en la vida entonces como no conseguí en la industria en la que había ido a estudiar, una de las personas que me entrevistó me recomendó con un head hunter para liderar el área de comunicaciones de Compaq y yo pensé que me estaban haciendo una broma porque yo no tenía ni idea de tecnología.
Cuando fui a la entrevista me dijeron si nos interesa que vengas de América Latina que puedas transitar y trabajar…

Evaluamos: Pero usted trabajaba era en Houston…
Silvina Moschini: Claro, en Compaq en Houston, luego trabajé para Michael Capellas que era el CIO antes de Carly Fiorina porque de Latinoamérica me fui a trabajar a la principal.

Evaluamos: Conocí esa oficina de Compaq en Houston, conocí a Michael Capellas, me regaló un reproductor de audio de Compaq de esa época con 16 MB, la víspera del lanzamiento de Windows 10 en Nueva York que fue a los 8 días del 11 de septiembre, lo entrevisté ese día, también a Carly. Grandes líderes.
Silvina Moschini: Yo a Carly no la conocí porque ahí me fui, porque como en Compaq manejaba los proyectos de Internet que Compaq invertía en equipos en las empresas punto com, yo manejaba esa estrategia de inversión en servicios y una de las punto com en las que Compaq invertía Patagon.com, me invitó para que me sumara al equipo de liderazgo porque terminaron vendiéndose en 800 millones de dólares y tenía que hacerlos famosos.
La historia larga – corta es que mi experiencia era manejando equipos globales entonces cuando me fui de Compaq a Patagon fue una experiencia increíble porque ahí estábamos cambiando la industria financiera, creando contenido, educando a la gente para hacer transacciones digitales cuando no existía el banco digital y nos decían que estábamos completamente desquiciados; que nadie iba a poner su dinero en un banco que no podían tocar, que el señor banquero no tenía corbata roja y para mí el haber experimentado el nacimiento de la banca financiera es la clave más clara de que todo cambia, porque si se logró que la gente ponga su dinero en Internet, se puede lograr cualquier cosa.
Una de las cosas que me sucedió es que luego me fui a trabajar a Visa, Visa Internacional para América Latina, manejando relaciones corporativas y ahí me di cuenta que mi espacio, donde yo podría hacer una gran diferencia era en el mundo de emprendimiento, quería volver a donde estaba antes, donde ser loco estaba bien, donde la mejor ventaja que uno podía tener era ser echado para adelante, innovador, disruptivo y no se me daba muy bien la política, no manejaba muy bien la mano izquierda, era muy directa, muy transparente y esas cosas a veces en grandes empresas no son un muy buen aliado. Yo sentía que no iba a terminar bien.

Evaluamos: Estuviste en la época de oro de Patagon.
Silvina Moschini: Fui parte del equipo de liderazgo de Patagon. Se vendió en 785 millones de dólares al banco Santander, unas pocas semanas antes de que colapsara la burbuja de Internet. Fue bien interesante y Wenceslao el CEO de Patagon fue quien me inspiró porque yo quería ser como él y no solamente quería ser emprendedora, sino que quería ser emprendedora Endeavor. Endeavor es una ONG que acelera, lo que llaman emprendedores de alto impacto, que son aquellos locos que quieren crear cientos de miles de empleos y cambiar el mundo. Simón es emprendedor Endeavor de Rappi también.
Preparé mi entrada al mundo como emprendedora con mucho sacrificio y muchos signos de interrogación, había muchas cosas que no tenía la menor idea de cómo se hacían y que todavía no tengo la menor idea de cómo se hacen. Me di cuenta que si la empresa donde estaba trabajando no me permitía hacer las cosas como las quería hacer, tenía o quedarme a llorar por los rincones o hacer la empresa para la que quisiera trabajar.

Evaluamos: en una conferencia, acaban de citar a Mercado libre, Patagon era mil veces más grande que Mercado Libre. Patagon era del calibre de StarMedia, eran esas dos y Mercado Libre estaba bien abajo, entonces cómo es que dicen que creció ahora el último año…
Silvina Moschini: Les ha ido muy bien y a Patagon no tan bien. Starmedia se acabó, yo conocía a Fernando Espuelas en una etapa de la revista Poder, me acuerdo de la foto, porque conocía al fotógrafo, es argentino y muy talentoso. Fernando Espuelas estaba sacando una foto como emergiendo del agua de la piscina y yo cuando la miraba con mis ojos de relacionista pública, yo decía este está loco, sacándose esa foto ahí como sale ahí se la van usar cuando se le caiga la compañía para mostrar cómo se hunde. Dicho y hecho.

Evaluamos: ¿Sabes quién era la mano derecha de Fernando Espuelas? Mariana Cavin y en Colombia Alberto Saldarriaga que montó en el Parque 93 un café Internet gratis, qué visión.
Silvina Moschini: Las estrellas en aquella época eran Terra financiada por Telefónica, UPI que también estaba de emergente, Patagon que cuando yo entré a Patagon fue un gran desafío porque yo reportaba a Michael Capellas y a mí me dijeron, no, te queremos a ti, qué audaz, no te conocen ni en tú casa, Patagon no la conocía nadie en aquella época cuando yo entré y luego tuve la oportunidad de conocer al equipo; yo dije esta gente tiene mucha más experiencia, son tremendamente talentosos, así que aquí hay algo, fue una de esas decisiones que uno toma porque al ser joven es muy aventurado y toma decisiones muy instintivas y muy poco racionales.
Yo me fui, dejé un montón de dinero sobre la mesa, me mudé de Houston a Miami. Vivo ahora entre Miami y Nueva York, paso dos semanas, tres semanas, una semana entre los dos lugares.

Evaluamos: ¿Y por qué?
Silvina Moschini: ¿Has pasado Navidad en Nueva York? Hace mucho frio, que me congelo en Nueva York. Mi socio está en Nueva York, mi equipo está en Nueva York, tengo algunas personas en Miami. Tengo un equipo distribuido porque nosotros básicamente lo que hacemos es facilitar trabajo remoto, pero hay grupos pequeños de talento que están en distintas partes. En Nueva York el equipo financiero, el equipo de capital que consigue dinero y hace relaciones con los brokers, gente también de desarrollo de negocios, mi socio. En Miami nuestra Chief Communications Officer que antes lideraba comunicaciones en Univisión que es una de mis inversoras y, eso también para mí es un gran orgullo que gente que ha invertido en mi compañía han venido a ayudarnos…
Evaluamos: Muchas gracias.
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